Description

Du bist Wirtschaftsprüfer oder kurz vor dem Examen mit vier oder mehr Jahren Big4-Audit, Transaction Advisory Services oder FP&A bei einem wachstumsstarken Unternehmen. Du wechselst, weil dir der Pyramiden-Aufstieg im Konzern keine echte Aufbau-Verantwortung mehr bietet - und weil du Finance nicht als Reporting-Hinterzimmer verstehst, sondern als sichtbare, gestaltende Funktion. Du arbeitest direkt mit Joachim und Moritz Vogel an der finanziellen Architektur einer Plattform, die in den nächsten Jahren auf 100+ Mio. EUR Umsatz skaliert.

Du verantwortest die operative Finance-Mitte der Vogel-Gruppe - Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Konzern-Konsolidierung, laufendes Forecasting, Reporting an Geschäftsführung, DD-Support bei Akquisitionen. Du baust ab Tag eins die Associate-Schicht unter dir auf - Adoption & Integration hilft bei den Tools, das Automation-Team bei den Datenflüssen.

Tätigkeiten

Konsolidierung, Abschlüsse und operative Buchhaltungssteuerung

• Verantworte termingerechte und korrekte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB - über alle Gesellschaften der Vogel-Gruppe.
• Steuere die laufende Konsolidierung - Eliminierungen, Innenumsatzbereinigung, Beteiligungsbuchhaltung - und sichere die Datenqualität für das Management Reporting.
• Führe die Schnittstellen zu DATEV, externer Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung sauber - kurze Wege, klare Daten, prüfungsfeste Ablage.

FP&A, Forecasting und Management Reporting

• Erstelle und pflege die rollierenden Forecasts und Budgets - über Holding und operative Einheiten -, mit klarer Trennung zwischen organischem und akquisitionsgetriebenem Wachstum.
• Bereite das Management Reporting für die Geschäftsführung auf - Auslastung, Honorarentwicklung, P&L nach Bereichen, Margenpfad - und liefere die Analyse, die hinter den Zahlen steht.
• Identifiziere frühzeitig Auffälligkeiten in den Daten und triggere Korrekturen, bevor sie sichtbar werden.

M&A-Support, Team-Aufbau und Automatisierung

• Unterstütze die Geschäftsführung bei der finanziellen Bewertung von Akquisitionszielen - Financial DD, Bewertungsmodelle, Working-Capital-Berechnungen, Datenraum-Sichtung, Q&A-Steuerung.
• Baue die Associate-Schicht unter dir auf - zwei Associates (Accounting und FP&A) - Review ihrer Modelle und Buchungen, Mentoring, Eskalation wenn nötig.
• Treibe die Automatisierung der Buchhaltungs- und Reporting-Prozesse mit Platform Engineering voran - jede manuelle Tätigkeit ist ein Automatisierungs-Kandidat.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Erste Monats- und Quartalsabschlüsse in voller Verantwortung geliefert - sauber, termingerecht, prüfungsfest.
• Die Konsolidierungslogik der Vogel-Gruppe ist transparent dokumentiert und in einem Setup, das die nächste Akquisition trägt.
• Die ersten Associates kennen ihre Linie, erste Sparring-Sessions und Reviews laufen.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Forecasting und Management Reporting sind etabliert - rollierender 18-Monats-Forecast, monatliches Reporting-Paket, Margenpfad-Tracking.
• Du hast mindestens eine Akquisition financialseitig begleitet - von Datenraum bis Post-Closing-Tracking.
• Erste Automatisierungs-Schritte in der Buchhaltung sind produktiv - manuelle Vorgänge in Verbuchung, Rechnungsfreigabe und Audit-Vorbereitung sind sichtbar zurückgegangen.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Die operative Finance-Mitte trägt das Plattformwachstum - Konzern-Konsolidierung mit mehreren akquirierten Einheiten läuft.
• Du führst das Associate-Team mit klarer Eskalations-Logik und sichtbarer Entwicklungsperspektive für deine Direct Reports.
• Du bist Kandidat für die Senior-Manager-Stufe mit voller Architektur- und Treasury-Verantwortung.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist Senior Manager Finance & Accounting - Architektur, Treasury, Strategie, Führung über das gesamte Finance-Team. Über die Senior-Manager-Stufe öffnet sich der Lead/Director-Pfad entlang unseres Career Frameworks.

Anforderungen

Deine Verantwortung

Konsolidierung, Abschlüsse und operative Buchhaltungssteuerung

• Verantworte termingerechte und korrekte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB - über alle Gesellschaften der Vogel-Gruppe.
• Steuere die laufende Konsolidierung - Eliminierungen, Innenumsatzbereinigung, Beteiligungsbuchhaltung - und sichere die Datenqualität für das Management Reporting.
• Führe die Schnittstellen zu DATEV, externer Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung sauber - kurze Wege, klare Daten, prüfungsfeste Ablage.

FP&A, Forecasting und Management Reporting

• Erstelle und pflege die rollierenden Forecasts und Budgets - über Holding und operative Einheiten -, mit klarer Trennung zwischen organischem und akquisitionsgetriebenem Wachstum.
• Bereite das Management Reporting für die Geschäftsführung auf - Auslastung, Honorarentwicklung, P&L nach Bereichen, Margenpfad - und liefere die Analyse, die hinter den Zahlen steht.
• Identifiziere frühzeitig Auffälligkeiten in den Daten und triggere Korrekturen, bevor sie sichtbar werden.

M&A-Support, Team-Aufbau und Automatisierung

• Unterstütze die Geschäftsführung bei der finanziellen Bewertung von Akquisitionszielen - Financial DD, Bewertungsmodelle, Working-Capital-Berechnungen, Datenraum-Sichtung, Q&A-Steuerung.
• Baue die Associate-Schicht unter dir auf - zwei Associates (Accounting und FP&A) - Review ihrer Modelle und Buchungen, Mentoring, Eskalation wenn nötig.
• Treibe die Automatisierung der Buchhaltungs- und Reporting-Prozesse mit Platform Engineering voran - jede manuelle Tätigkeit ist ein Automatisierungs-Kandidat.

Das bringst du mit:

Erfahrung & Track Record

• Du hast vier oder mehr Jahre in Big4-Audit (KPMG, EY, Deloitte, PwC), Transaction Advisory Services, Corporate Finance oder FP&A bei einem wachstumsstarken Unternehmen gearbeitet.
• Du hast einen wirtschaftswissenschaftlichen oder quantitativen Hintergrund und ein solides Verständnis von HGB-Rechnungslegung. WP-Examen ist ein starker Pluspunkt.
• Du hast eigenständig Forecast-, Reporting- oder Konsolidierungs-Modelle gebaut, die in einer realen Steuerung verwendet wurden.
• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle Operating-Tiefe mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen - wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerberater mit ausgeprägter Konsolidierungs- und Modeling-Tiefe und nachweislichem Wechsel-Wunsch ins Operating; Group-Controller aus Konzern-Tochter mit Lust auf größeren Hebel; ehemalige Banking-Associates mit Wechsel-Wunsch in Aufbau-Rollen.

Skills & Arbeitsweise

• Du modellierst sauber. Keine Hardcodes, nachvollziehbare Formeln, klare Struktur.
• Du beherrschst Excel auf einem Niveau, das über Pivot-Tabellen hinausgeht - dynamische Konsolidierungslogiken, Szenariomodelle, robuste Datenarchitekturen. Python oder SQL sind ein Plus.
• Du arbeitest mit AI als selbstverständlichem Werkzeug für Automatisierung und Multiplikation deiner Output-Frequenz.
• Du wechselst mühelos zwischen operativer Buchhaltungs-Tiefe und FP&A-Logik - Manager F&A ist beides.
• Du kommunizierst Finanzdaten so, dass Nicht-Finanzler die Konsequenz erkennen.

Mindset & Persönlichkeit

• Du hast eine natürliche Abneigung gegen Ungenauigkeit - auf unzuverlässigen Zahlen werden keine zuverlässigen Entscheidungen getroffen.
• Du willst eine Finance-Funktion mit aufbauen, nicht eine bestehende verwalten.
• Du verstehst Accounting und FP&A als zwei Seiten derselben Medaille - ohne saubere Buchhaltung kein belastbares Forecasting.
• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen - nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Team

Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf - durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns. Jede Akquisition verändert die Finanzstruktur: neue Gesellschaften, neue Konsolidierungskreise, neue Reporting-Anforderungen. Damit das funktioniert, braucht es eine operative Finance-Mitte, die das Tagesgeschäft sauber, automatisiert und prüfungsfest trägt.

Bewerbungsprozess

Wir prüfen nicht das Etikett, sondern den Beitrag: deine Haltung, dein Denken und deine Arbeit an einer echten Aufgabe. Im Gegenzug bekommst du Fairness und Transparenz. Du weißt nach jedem Schritt innerhalb von drei Werktagen, wie es weitergeht - und du bekommst substanzielles Feedback, unabhängig vom Ergebnis. Der gesamte Prozess dauert höchstens drei Wochen, ohne Wartezeiten und ohne Funkstille.

Unser Prozess besteht aus vier Schritten, plus einem optionalen Vorgespräch. Jeder Schritt prüft genau eine Sache - und prüft sie gründlich.

Vorab (optional): Der Q&A-Call (10 Minuten)

Bevor es losgeht, kannst du dir einen kurzen Slot buchen und uns alles fragen, was dir wichtig ist - zu Rolle, Team, Setup, Vergütung und Ablauf. Dieser Call berät, er bewertet nicht. Du gehst mit allen Antworten in den Prozess, die du brauchst.

1. Der Essay (schriftlich)

Den Auftakt macht ein schriftlicher Essay. Es geht nicht um Fachwissen, sondern um dich: deine Überzeugungen, deine Positionen, das, was du verteidigen würdest. Genau hier entscheidet sich oft, ob es kulturell passt. Du hast 72 Stunden Zeit und schreibst 5.000 bis 6.000 Zeichen. AI darfst du dabei ausdrücklich nutzen - wir bitten dich nur, am Ende kurz zu beschreiben, wo und wie du sie eingesetzt hast.

2. Das Interview (30 Minuten, live)

Im Gespräch geht es um das, was schriftlich nicht sichtbar wird. Wir steigen ohne Smalltalk ein, stellen dir einige gezielte Fragen und gehen einer Stärke nach, die wir bei dir vermuten. Kein Lebenslauf-Durchgang - den haben wir gelesen. Dieses Gespräch findet live statt, AI ist hier nicht im Spiel.

3. Die Working Session (75 Minuten, live)

Hier arbeiten wir zusammen. 24 Stunden vorher bekommst du ein kurzes Kontext-Briefing - die Situation und das Umfeld, aber noch nicht die Aufgabe. In der Session stellen wir dir die konkrete Aufgabe, und ihr löst sie gemeinsam, mit voller AI-Nutzung. Uns interessiert weniger das polierte Endergebnis als dein Weg dahin: wie du vorgehst, wann du umdenkst, wie du AI einsetzt. In den letzten Minuten sprechen wir darüber, wie du dich vorbereitet hast. Für Senior-Rollen dauert die Session 120 Minuten.

4. Der Vor-Ort-Tag

Wenn die ersten Schritte passen, lernen wir uns persönlich kennen: ein gemeinsames Essen mit der Geschäftsführung und ein kurzes Kennenlernen mit dem Team. Die fachliche Bewertung ist zu diesem Zeitpunkt abgeschlossen - hier geht es um die gegenseitige Passung. Bei Senior-Rollen kommt vorab eine Working Session an einem echten strategischen Problem dazu.

Was du von erwarten darfst:

Transparenz von Anfang bis Ende. Rückmeldung innerhalb von drei Werktagen nach jedem Schritt. Substanzielles Feedback, auch wenn es nicht weitergeht. Mehrere unabhängige Einschätzungen über den Prozess hinweg - wir bilden uns kein Urteil aus einer einzigen Perspektive. Und klare Regeln, wann AI erlaubt ist und wann nicht, pro Schritt von Anfang an offen kommuniziert.

Wir glauben, dass die besten Bewerber sich bewusst für einen anspruchsvollen Prozess entscheiden, wenn sie verstehen, warum er so gestaltet ist.

Über das Unternehmen

Vogel Beratung ist eine der am schnellsten wachsenden Steuerberatungs- und Beratungsgruppen in Deutschland. Mit Wurzeln seit 1959 in Aalen und Bopfingen sind wir heute mehr als eine klassische Steuerkanzlei: Wir bauen systematisch eine moderne Beratungsgruppe auf, die Steuerberatung, betriebswirtschaftliche Beratung, Digitalisierung und zunehmend auch Rechtsberatung unter einem Dach vereint.

Im Kern unserer Strategie steht die aktive Konsolidierung einer fragmentierten Branche. Der Steuerberatungsmarkt in Deutschland ist geprägt von tausenden inhabergeführten Einzelkanzleien, von denen viele vor ungelösten Nachfolgefragen stehen, während Mandanten gleichzeitig professionellere, digitalere und breiter aufgestellte Beratung erwarten. Genau hier setzen wir an: Über gezielte Buy-&-Build-Zukäufe integrieren wir etablierte Kanzleien in die Vogel-Gruppe, heben Synergien in Technologie, Prozessen und Fachwissen und schaffen so eine Struktur, die einzelnen Standorten mehr Schlagkraft gibt, als sie allein je hätten. Qualitätskriterien wie eine einheitliche DATEV-Infrastruktur stellen dabei sicher, dass Integration nicht nur auf dem Papier, sondern operativ tatsächlich funktioniert.

Parallel zur Konsolidierung wachsen wir organisch in neue Marktgebiete und Beratungsfelder hinein. Mit einem neuen Standort in München bauen wir gezielt in einem der attraktivsten Beratungsmärkte Deutschlands eine Präsenz auf - mit ambitionierten Wachstumszielen für die kommenden Jahre. Über die klassische Steuerberatung hinaus erweitern wir unser Portfolio bewusst um neue Säulen: eine eigene Rechtsberatung für Gesellschaftsrecht und M&A, spezialisierte Beratung im Bereich CFO Advisory und laufendes Rechnungswesen sowie eine Digitalisierungs- und Prozessberatung, die Mandanten bei der Modernisierung ihrer eigenen Strukturen begleitet. So entsteht aus einer traditionellen Kanzlei eine vielschichtige, multi-disziplinäre Beratungsgruppe.

Diese Wachstumsstrategie erfordert eine Organisation, die anders gedacht ist als eine gewöhnliche Steuerkanzlei. Deshalb haben wir bewusst eine skalierbare Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten aufgebaut: eigene Einheiten für Automation & AI, für operative Exzellenz und Integration neu erworbener Standorte sowie für Tech- und People-Operations sorgen dafür, dass Wachstum nicht zu Chaos, sondern zu professionellerer Beratung führt. Künstliche Intelligenz und Automatisierung setzen wir dabei nicht als Schlagwort, sondern als echten Hebel ein, um repetitive Aufgaben zu reduzieren und unseren Beraterinnen und Beratern mehr Raum für das zu geben, was wirklich zählt: strategische, vorausschauende Mandantenbetreuung.

Für unsere Mandanten bedeutet das eine Beratung, die über die reine Zahlenwelt hinausgeht und langfristige unternehmerische Strukturen mitdenkt - getragen von einem Team aus diversen Expertinnen und Experten, das für jede Herausforderung die passende Fachkompetenz bereitstellt. Für unser Team bedeutet es die seltene Gelegenheit, den Umbau einer ganzen Branche aktiv mitzugestalten: mit unternehmerischem Freiraum, klaren Entwicklungsperspektiven in einer schnell wachsenden Gruppe und einer Kultur, die Eigeninitiative, digitales Denken und ehrlichen Austausch schätzt.

Ob am traditionsreichen Standort Aalen und Bopfingen oder am neuen Standort München, ob in der klassischen Steuerberatung, in einer unserer neuen Beratungssäulen oder in einer der zentralen Gruppenfunktionen - bei Vogel Beratung triffst du auf ein Umfeld, in dem persönliches Wachstum und das Wachstum eines ganzen Unternehmens Hand in Hand gehen.