Description

Objectif de la mission

Piloter la convergence des SI (Back Office & Front Office), avec un focus initial sur la finance (comptabilité sociale, trésorerie, indicateurs financiers) pour permettre un pilotage unifié de la performance métier dans une logique de transformation d'entreprise.

Situation actuelle

• 2 marques, 2 SI Finance indépendants.
• Un plan de convergence est amorcé, avec comme cible principale les solutions en place pour l'une des marques.
• Une interconnexion temporaire avec une entité groupe subsiste jusqu'à fin septembre.
• Aucun cadrage formalisé à date : pas de cible claire, pas de lotissement, pas de mode opératoire, pas de livrables produits.
• Un outil SI Finance actuel (SAB) est obsolète, remplacement en cours par TALENTIA (RH & Finance).
• La direction financière (nouveau CFO) porte le projet de transformation financière.
• La direction de la transformation est en constitution (en cours).

Objectifs de la mission du Directeur de Programme

• Structurer le cadrage opérationnel (cible, lotissement, trajectoire, jalons).
• Conduire le plan de mise en œuvre IT & non-IT, y compris les aspects métiers.
• Piloter la convergence SI Finance : outils, processus, reporting, KPI unifiés.
• Coordonner les équipes métier et IT pour sécuriser la transformation.
• Préparer les jalons clés (Lot 1 fin 2025, facturation électronique, échéances jusqu'à fin 2026).
• Assurer la gestion du changement auprès des parties prenantes métier et support.
• Superviser l'exécution opérationnelle (mise en œuvre des outils, migration, gestion des flux).
• Travailler en lien étroit avec le CFO, le contrôle de gestion et la DSI.

Durée et jalons clés

• Durée estimée : 12 à 24 mois
• Premier jalon critique : novembre 2025
• Vision cible complète : fin 2026
• Facturation électronique à intégrer dans la roadmap.

Profil recherché

• Double compétence :
  • Pilotage de programme de transformation SI
  • Forte culture en finance d'entreprise (compta, trésorerie, reporting)
• Capacité à structurer une trajectoire dans l'incertitude
• Sens politique et expérience du changement en contexte multi-entités
• Expérience dans des environnements complexes (fusion, migration d'ERP, transformation financière)
• Leadership et capacité à embarquer des métiers hétérogènes

Contraintes et éléments spécifiques

• Pas besoin d'un profil anglophone
• Solutions utilisées : progiciels, solutions multi-entités
• Enjeux organisationnels élevés : exécution plus que stratégie
• Le budget n'est pas une contrainte majeure
• Capacité à gérer des situations sensibles
• Pas de pilote de transformation global actuellement en poste